通过对现代企业的现状进行分析，其所采取的经营管理模式，就是为了确保企业科研、生产、营销、财务、人力资源管理等各项工作按照既定经营目标顺利开展而进行的一系列管理活动的方法。现代企业若想更好地发挥经营管理模式的作用，必须采取有效的措施，实现经营管理模式的规范化，但实践过程中却面临着诸多问题，需要进一步从广度和深度上加大对经营管理模式的研究。

1 现代企业经营管理模式规范化的必要性

从管理模式方面来看，现代企业与传统企业存在着很大的不同，传统企业采取的是生产型或营销型的管理模式，而现代企业采取的是经营型管理模式。随着市场经济的发展，传统企业管理模式的缺点逐渐暴露出来，无法适应时代发展要求及社会发展趋势，经过不断摸索，逐渐形成了现代企业经营管理模式。可以说，现代企业经营管理模式，是基于市场经济的要求，也是企业现代化发展的必然选择。但目前，现代企业经营管理过程中还存在着一定的问题，因此必须对经营管理模式进行规范化。现代企业经营管理中的问题主要体现在以下五个方面。

1.1 缺乏对长期战略目标的认识

从经营管理角度看，许多企业未能真正在战略规划指导下进入战略实施状态是现阶段存在的一个主要问题。目前大部分现代企业所有者和管理者均对战略的重要性产生了共识，但却很少有企业能够清晰、具体、准确地将企业经营管理战略、财务管理战略、资本运作战略、人力资源战略、企业文化战略等切实落实，在设置经营管理战略的时候过于注重眼前利益、短期利益，没有正确认识到促进企业的可持续和健康发展才是长期战略目标，从而无法充分发挥经营管理模式的作用，是典型的“只顾埋头拉车，忘记抬头看路”的经营管理。

1.2 企业管理模式不够灵活

在日益激烈的市场竞争环境中，现代企业认识到传统管理模式已经无法满足当今市场发展的需要。企业与企业的竞争不只是在某个环节或某一要素上的竞争，而是由整个价值链的综合力来决定企业的竞争力，在价值链上创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。但许多企业管理模式僵化，不能根据企业内外部环境的变化及时分析预测价值链上的战略环节在哪里，管理模式如何随之灵活调整和适应。因此难以促进企业经营管理的发展以及企业发展规模的扩大，也无法推动企业竞争力的有效提升。

1.3 经营管理制度和执行两张皮

许多企业一级、二级、三级等经营管理制度几百个，看似管理要求完整规范，但执行力很差，制度和行动两张皮，究其原因，首先在于制度没有流程化，没有明确的业务流程和操作指导书，企业内部各个部门之间的交流、沟通不足，不能实现协调、互助，给企业运营带来了一定的影响。有些企业虽然有流程，但存在业务流程不够合理、不够完善的问题。其次，流程只是一些文档，业务流程信息化水平低下，没有用审批流、工作流等信息化手段把业务流程固化下来，因为只有固化的信息流才能使全体员工绕不开、回避不了地严格按照流程执行，经营管理工作才能有效开展，知行合一的规范化的经营管理模式才能建立。

1.4 人力资源管理不够到位

知识经济时代背景下，人力资源已经成为企业竞争力的重要组成部分，人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。但就现阶段来说，企业在人力资源管理方面存在着一定的缺陷与不足，没有切实落实“以人为本”的用人理念，导致员工工作积极性欠佳，人员的流动性较强，缺乏专业型人才。一方面，企业尚未针对管理人员建立完善的用人机制、培训机制与晋升机制；另一方面，企业缺乏有效的激励机制，导致管理人员的工作积极性不高、存在跳槽现象、人员流失问题严重。管理人员的流动性较强，给现代企业的经营管理带来了一定的困难。

1.5 核心技术配置管理缺失

许多企业在产品开发过程中会忽略对本企业核心技术的梳理、保护和再利用，没有积极有效地对核心技术进行管理。技术分散在开发一线的各个设计师手中或脑中，没有充分有效地收集整理和严格的配置管理。在开发一个新产品时，设计师要借鉴以往产品的技术模块，但由于没有统一的配置管理系统，或缺失明确的技术模块使用说明，或技术模块接口定义不清等各种原因，造成技术模块复用的困难，难以达到新产品设计中快速配置组装的效果。新产品的设计师团队在困难面前，大多选择重新开发，造成企业资源的浪费和产品开发成本的上升。